Организация коллектива разработчиков в компании Microsoft
Относиться к компании Microsoft можно по-разному – слишком агрессивны, чрезмерное стремление к монополизму, программы огромны и неэффективны, документация часто непонятна и, опять-таки, очень объемна. Тем не менее, абсолютное большинство пользователей работает именно на продуктах этой компании, Microsoft поддерживает университеты по всему миру, да и со своим бесконечным ПО успешно справляется. Поэтому в лекциях по технологии программирования мы не можем пропустить опыт Microsoft в этой области.
Служба Microsoft Consulting Services провела анализ результатов выполнения большого количества программных проектов. Оказалось, что только 24% проектов можно признать в той или иной степени успешными, 26% не были завершены, а остальные столкнулись с большими проблемами, например, бюджет был превышен вдвое или затрачено в 1,5 раза больше времени.
Основными причинами неудач были признаны следующие:
- постоянное изменение требований;
- нечеткие или неполные спецификации;
- низкое качество кода;
- слишком широкая постановка задачи;
- ошибка в подборе кадров;
- плохая организация работы;
- нечетко сформулированные цели.
Для преодоления этих трудностей был предложен набор моделей Мicrosoft Solution Framework (MSF), в котором учтен опыт, накопленный группами разработки программных продуктов.
Самыми революционными оказались модель команды разработчиков и модель процесса разработки. Первая модель (team model) описывает, как должны быть организованы коллективы и какими принципами им надо руководствоваться для достижения успеха в разработке программ. Разные коллективы могут по-своему применять на практике различные элементы этой модели – все зависит от масштаба проекта, размера коллектива и квалификации его участников.
Формирование коллектива – сложная задача, которая должна решаться с помощью психологов. Вот некоторые основные положения:
- не должно быть команды из одних лидеров;
- не должно быть команды из одних исполнителей;
- в случае неудачи команда расформировывается;
- система штрафов (если проект проваливается – наказывают всех).
Forekc.ru
Рефераты, дипломы, курсовые, выпускные и квалификационные работы, диссертации, учебники, учебные пособия, лекции, методические пособия и рекомендации, программы и курсы обучения, публикации из профильных изданий